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경영자료딱 2가지로 성과 낼 수 있는 월간회의 방법!

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"조직 내, 소통이 필요해서 모인 회의 시간을 어떻게 하면 생산적으로 보낼 수 있을까? "



생산적인 회의의 특징!






1. 피드백 중심!

월간 회의 핵심은 실적을 공유하고 계획하는 것을 넘어서서

목표와 성과에 대한 피드백에 초점을 두는 회의로 진행합니다.


2. 보고와 컨펌 대신 아이디어와 토의 중심!

사전에 다음 달 목표 달성을 위한 핵심 아이디어를 고민하고 공유해야

다른 사람들의 피드백과 아이디어가 더해지고 소통이 원활해질 수 있습니다!




▶ 가인지가 제안하는 월간 회의 준비 방법!



첫 번째!

돌아보기 (Review)

 



한 달 동안 우리가 어떤 목표를 가지고 힘차게 달려왔는지 피드백 합니다!


얻고자 한 것(목표)과 실제 결과, 목표와 결과의 차이가 발생한 원인을 분석하며

돌아보고, 지표는 현재 경영이 잘 되고 있는지 계기판 역할을 해주는 월간 핵심 지표이며,


돌아보기를 작성 시, 양적 지표 결과와 질적인 노력 사이의 차이를 보고

어떤 지식과 노하우를 발견해야 하는지 기록합니다.




두 번째!

계획하기 (Plan)

 

다음 한 달간 집중하고자 하는 목표와 계획, 핵심 아이디어를 공유하고 조언과 아이디어를 얻습니다.

이를 실천하기 위해 구체적인 업무에 대한 사람과 시간을 규정해야 합니다.

또한 수립한 전략을 실행하면 지표상의 목표가 달성되는지 충분성을 가지고 계획을 잡아야 합니다.

 





월간회의 양식을 통해 조직의 목표에 맞는 계획을 수렴하고,

핵심 아이디어를 통해 더 좋은 성과를 이뤄내시길 바랍니다!


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