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경영자료경영자가 직원을 승진시킬 때 고려해야 할 3가지!

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"승진 시기에 누구를 어떤 이유로 승진시켜야 하는지 고민하고 계십니까?"



승진할 때 납득할 만한 증거가 뒷받침되지 않으면 오해가 쌓이고

리더의 역량을 의심하는 소리를 듣게 됩니다.


반면 충분한 역량과 실력이 있는데도 승진하지 못하는 상황이라면,

직원들의 억울한 목소리를 외치며 경영자는 골머리를 앓곤 합니다.




▶ 승진 시킬 때 고려해야 할 핵심 포인트 3가지?

승진의 제일 기본적인 근거가 되는 두 가지, 바로

① 성과,

② 지식

승진을 하고 조직을 이끌기 위해서는 무엇보다 그만한 지식을 가지고,

그를 리더로 모두가 인정할 만한 성과가 필요합니다.

그리고 마지막 한 가지,

③ 자신의 승진 지원 직급에 해당하는 역량을 갖추었다는 증거가 있어야 합니다.


If, 내가 '리더'라면?

인재를 어떻게 양성했는지,


If, 내가 '팀원'이라면?

어떻게 학습하며 본인의 실력과 역량을 키웠는지

확인이 필요합니다.





▶승진 레포트 작성 목적과 방법은?



📌승진 레포트는 승진 대상자가 승진 지원 직급에 해당하는 역량을 갖추었다는 증거를 제시하는 자료입니다!


📌작성 목적

승진 피드백 시 평가자의 일방적인 평가에 의해 승진이 결정되는 것이 아니라

본인이 스스로 자신을 돌아보고 피드백한 내용을 승진 평가 내용으로 반영하여 평가자가 간과하고 넘어갈 수 있는 부분을

보완하기 위해 작성합니다.




📌 유의사항

승진 레포트는 승진 피드백의 참고 자료가 되고 승진 인터뷰 시 질의응답의 기본이 되는 자료입니다.

자신의 현재 상황에 대해 객관적이고 구체적인 언어로 진솔하게 작성해 주셔야 합니다!






승진 레포트를 활용하여

오해는 줄이고 모두가 박수치며 응원하는 조직문화,

승진 대상자도 명예와 자부심을 느끼는

승진 시스템을 만들어가시길 바랍니다!


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