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경영자료목표를 실행으로 옮기는 OKR 실행 계획서

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OKR을 잘 하고 싶은데 어떻게 실행해야 할 지 감이 잘 오지 않아 어려우셨습니까?

그렇다면 OKR 스크럼 계획서를 먼저 작성해보시기 바랍니다.

OKR 스크럼 계획서는 OKR을 실행하는 실행팀이 OKR 제목을 설정하고 어떻게 실행할 수 있을지 계획하는 도구입니다.

OKR 실행 계획서를 보면, 제일 위에 '우리 팀(단위)이 어떻게 구성' 되어 있고 '팀 멤버들은 누구인지' 작성하는 칸이 있습니다.

우리 스크럼이 어떤 목적을 가지고 모였는지 작성을 하는 것입니다.

'이번 분기는 어떠한 목표를 가지고 시도할 것인가?', '어떠한 우선순위를 가지고 목표를 달성해 볼 것인가?' 

▶ OKR 실행 계획서 작성 예시

Objective: '1인 가구가 언제든지 쉽고 간편하게 찾을 수 있는 밀키트를 만들자' 라는 목표를 세웠습니다. 구체적으로 1인 가구를 타겟팅 했다는 것이 의미 있는 목표입니다.

Key results 1) 1인 가구를 타켓팅 한 밀키트 신제품 3종 개발

                  2) 1인 가구 밀키트 누적 판매 100,000개 달성

                  3) 밀키트 정기 구독자 5,000명 달성

이처럼 우리는 무언가를 한다고 할 때 가장 먼저 일 즉, '어떠한 과업을 할 것인가' 또는 '어떤 목표를 달성할 것인가?'OKR을 설정하는 것이 중요합니다. 이것은 조직화의 첫 번째 단계이기도 합니다.

▶ 역할 정하기 예시

OKR이 설정 되었다면 두 번째는 사람 즉 '역할' 정합니다. 성공적으로 목표를 달성하기 위해서는 각 구성원들이 맡아야 하는 역할들이 있습니다.역할 나누기 예시를 보면, '스크럼장'은전체 프로젝트를 리드하는 매니저입니다. 따라서 전체 일정 관리 역할을 합니다. 다음은 상품 개발과 MD의 역할을 맡은 분들도 있습니다. 그들은 이 밀키트를 개발하고 밀키트가 고객에게 잘 전달되도록 하는 일을 담당합니다. 세 번째는 디자인 담당입니다. 밀키트가 잘 개발이 되면 '표지, 상품 디자인' 등을 맡는 역할을 합니다. 마지막으로 '마케팅' 담당자도 있습니다. 밀키트를 잘 판매하고 고객들에게 셀링 포인트를 가지고 전달하는 역할을 합니다.

세 번째는 바로 '시간'입니다. 시간은 우리가 OKR목표를 달성하기 위해 중간 중간 '어떠한 피드백 및 점검을 할 것인지'를 설정하는 시간입니다.

▶ 시간 작성 예시 

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역할 나누기 옆 칸에 보면 Check & support 칸이 있습니다. 어떤 일정들을 관리할 것인지 설정하면 됩니다.

1) 데일리 미팅: 이 미팅을 통해 우리가 매일 어떤 일들을 하는지 씽크업 하는 시간을 갖고,

2) 스프린트 미팅: 매주 월요일에는 주간 스프린트 미팅 시간을 갖습니다.

3) 부스팅 미팅: 금요일에는 월간 진척을 점검하는 부스팅 미팅을 설정합니다.

4) OKR 파티: 1분기를 돌아보는 OKR 파티의 날짜를 정합니다.

OKR 실행 계획서의 핵심 '일, 사람, 시간'을 설정하여 어떤 일이 진행되게 하는  '조직화' 라고 볼 수 있습니다.

'일, 사람, 시간의 조직화'를 했다면 마지막으로 우리가 작성할 것이 바로 '골든룰' 입니다. 골든룰은 우리가 OKR을 실행할때 '어떻게 하면 주도적로 혹은 애자일 하게 일할까' 그 방식을 함께 설정해보는 것입니다.


▶ OKR 골든룰 작성 예시 

1) 주1회 함께 고객의 소리를 리뷰하고 해결방안을 도출하는 미팅 진행하기: '고객 중심적으로 이 밀키트 스크럼을 운영 해보자' 라는 의지가 담겨 있습니다. 그래서 매주 한 번은 다같이 모여서 고객의 소리를 리뷰하고 그것을 어떻게 반영할 것인지 결정하는 미팅을 가집니다.

2) 아침 데일리 미팅을 통해서 실시간으로 정보를 공유하기: 누가 어떤일을 하는지 서로 모르는 상태가 되는 것이 아니라 매일 아침 어제는 무슨일을 했고 오늘 우리가 어디에 집중을 할 것인지 공유하고 혹시나 도움이 필요하면 같이 해결하자는 목표입니다.

3) 아이디어 및 사이클을 수시로 공유하기 : 핫한 시장의 아이디어 또는 여러가지 사이트 및 기사들을 수시로 공유해서 모두가 볼 수 있도록 하는 것입니다.

▶ 서포트에 리더의 사인으로 마무리

OKR 실행 계획서가 작성 되었다면 마지막으로 우리가 할 것은 '리더를 찾아가는 것'입니다. 이 때의 리더는 앞으로 목표를 달성하는 데에 필요한 의사 결정과 지원을 해줄 리더입니다. OKR 실행 계획서를 가지고 찾아간다면 '어떻게 실행할 것인지'가 한 눈에 보이기 때문에 쉽게 이해할 수 있습니다. 그리고 리더는 서포트칸에 사인을 해주시면 됩니다.  이 때 리더가 사인을 한다는 것은 두 가지의 의미가 있습니다.

1) 리더로서 목표를 달성하는데 최대한의 도움을 줄 것이다.

2) 이 목표를 달성하는 데에 '골든룰'을 나 또한 잘 지키겠다. 

이처럼 리더인 '본부장, 팀장, 경영자 등'에게 찾아가서 사인을 받는 것으로 계획서를 마무리하면 됩니다.

OKR 실행 계획서는 '문제 해결을 위한 목표(OKR)가 무엇' 이며, 이를 달성하기 위한 '각자의 역할은 무엇인지', '목표를 향해 잘 가고 있는지 언제 점검할 것인지' 계획하며 주도적으로 일하는 방식들을 정할 수 있도록 해줍니다.
이 계획서 한 장을 통해 3개월의 OKR을 잘 설정하고 실행하는데 도움을 얻으시기 바랍니다.

(구체적으로 OKR 제목을 설정하는 방법이 궁금하시다면 '가인지캠퍼스' 사이트의 OKR 제목잡기' 영상에서 확인할 수 있습니다.)


> OKR 실행 계획서 다운받기(클릭)

※ OKR 실행 계획서는 가인지캠퍼스 가입 시 다운 가능 합니다.

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