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경영자료연말평가할 때 꼭 해야 되는 질문 4가지

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팀원과의 리뷰의 시간을 가지고 있는가? 

한 달, 한 분기, 일년을 마쳤을 때 리더와 팀원이 일대일로 만나서 팀원의 성장과 성장에 대한 '리뷰'의 시간을 가지는 것은 매우 중요합니다. 

혹시, 리더와 팀원 사이에 리뷰 없이 '100점 만점에 80점 혹은 70점' 점수를 내며 마무리 하고 있지는 않는지 돌아보면 좋겠습니다.


골든타임 : 사고 발생 후에 환자의 생사를 결정지을 수 있는 수술과 같은 치료가 이루어져야 하는 최소한의 시간

직원 성장에도 골든타임이 존재합니다. 직원의 성과와 성장을 한 단계 점핑 시켜줄 수 있는 절호의 기회가 골든 미팅입니다. 

리더는 골든미팅 카드를 가지고 팀원을 만나시기 바랍니다. 그 시간을 통해 팀원은 일의 의미와 자신의 성장을 느끼고 새로운 도전을 다짐하는

시간이 될 것입니다.


골든미팅 진행시 몇 가지 원칙(골든미팅 그라운드 룰)이 있습니다.


✔ 팀원은 골든미팅 카드를 미리 적어온다

✔ 팀원에게 해줄 말을 미리 준비한다(CFR)

✔ 리더는 팀원을 일대일로 만난다


골든미팅을 진행할 때 가장 먼저 오프닝 & 스몰토크 시간을 갖는게 좋습니다. 지난 시간에 대한 지난 시간에 대한 수고와 격려로 직원을

환대해주고 굳뉴스나 스몰토크를 나누면서 시작해도 좋습니다.

그 다음 골든미팅 카드 양식 내용을 바탕으로 팀원과 대화를 나눕니다. 여기서 중요한 점이 있는데 리더는 팀원의 성과와 지식에 있어서

진전을 이룬 부분을 구체적으로 인정해줘야 합니다. 이를 위해 리더는 팀원이 작성한 골든미팅 카드를 미리 살펴 보고 성과와 지식을 

찾는 과정이 필요합니다. 

마지막으로 리더는 팀원의 도전과 성장을 격려해주며 다음 골든미팅 일정을 잡고 마칩니다.  

리더는 팀원의 도전과 성장을

격려해주고

다음 골든미팅 일정을 잡고 마칩니다.  

골든미팅 카드 작성 TIP


✔ 지난기간 나의 성과는?

리더는 팀원의 도전과 성장을



 처음 도전 한 것, 달성한 것, 그 과정 및 결과를 적는다. 목표한 것에 대비해서 얼마나 진전이 있었는지 초점을 맞춘다. 

✔ 타인의 성과에 기여한 것은? 

 자신이 시스템을 갖출 때는 오래 걸렸지만 그것을 바탕으로 다른 팀이 빠르게 적용할 수 있도록 도움을 준 것을 성과로 적는다.

✔ 성장을 위한 학습과 발견한 지식

 지식 뿐만 아니라 지식을 통해 거둔 성과를 같이 적는다. 아카데미를 통해 성장을 위한 수강을 했다면 그 또한 적으면 좋다. 

✔ 다음 도전을 위한 지원 요청

 과업 수행 과정에서 해결해야 할 부분이 있었다면 리더의 의견을 구할 수도 있고, 더 나은 다음을 위하여 필요한 부분을 요청한다. 

✔ 클로징와 격려 

 팀원의 도전과 성장을 구체적으로 격려하고 다음 미팅 일정을 잡는다.

골든미팅에서 나눈 '성장과 성과에 대한 리뷰' 를 통해 팀원은 다음을 발견하고 도전하게 될 것입니다.

  • 내가 일을 하는 목적과 의미는 무엇인가
  • 나는 어떤 로드맵 안에서 성장하고 있는가
  • 어떻게 다음을 의미있게 진전할 수 있는가

리더는 팀원의 도전과 성장을

격려해주고

다음 골든미팅 일정을 잡고 마칩니다.  

한 달에 한 번 혹은 분기에 한 번 골든미팅으로 리더와 팀원 모두에게 더 나은 다음을 위한 도전이 되는 시간을 만드시기 바랍니다.


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